用心用情做好煤矿安全生产工作 ——读《如何实现煤矿的长治久安》心得体会

来源:《中国煤炭工业》杂志     日期:2024/11/22

文/潘忠德

李崇训先生历经36年的煤矿生涯、17年的总工程师岗位,怀着对煤矿安全的热爱和责任感,从15个方面用最朴实的语言写出了《如何实现煤矿的长治久安》一文,真情实感让人感动,他的实践经验和深刻感悟为实现煤矿的长治久安提供了宝贵的借鉴‌。我们从事煤矿技术工作虽然也有很多年的时间,但与李崇训对煤矿安全、技术、管理的认知相比,差距甚远。拜读此文后,本人收获良多,也结合自身岗位实际就如何实现煤矿的长治久安进行了自我反省和浅显思考,心得如下:

一、树立好正确的煤矿安全观

李崇训提出煤矿安全工作的成败取决于思想境界和工作态度,总工程师需要具备使命感和担当精神,以守护矿工生命和企业安危为自律要求,树立正确的煤矿安全观。古今中外的重大恶性事故案例都充分显示,几乎全是因为措施没有或者不当、违章指挥或者作业、渎职失职这些主观原因才发生的,不存在什么不可知、不能防范的天灾矿难。

总工程师在煤矿中肩负着全面的技术工作责任,诸如矿井的规划设计、生产系统、灾害防治以及技术规范、标准、措施的制定等等,这些都直接关系到矿井的安全生产和员工的生命安全。因此,我们必须始终保持高度的警惕和谨慎,确保每一项技术决策都经过深思熟虑和充分论证。必须时刻保持对技术的敬畏之心,不断学习和提升自己的技术水平和管理能力,提升忧患意识,全身心投入到本职工作中,针对矿井存在的煤层自然发火、老空水、顶板等重点灾害进行超前治理,保证灾害治理防早防小、管早管小。

二、大力提升技术管理体系运行质量

技术管理体系建设对于确保矿井安全生产具有重要意义。色连二矿存在着煤尘、水害、火灾、顶板等多种安全风险,技术管理体系的建设能够有效整合技术资源,提高矿井防灾减灾能力。技术管理是安全管理的基础,基础一旦失控,事故就会乘机而来,所以技术管理必须实现从规划到实施再到后评价的全过程穿透和控制,这样才能有效减少事故发生的概率。

公司已经建立了以总工程师为首的技术管理体系,总工程师对矿井技术工作全面负责,采煤、掘进、机电、“一通三防”、地测防治水各专业资深主管具体负责分管专业技术工作,设立生产技术部、地测通防部、机电工程管理部三个主要技术主管部门,各安全生产单位配备分管技术副职、技术主管、技术员等专业技术人员。为保证技术管理体系高效运行,要着力抓好以下几点:

一是加强学习和培训,进一步提高技术人员安全意识、合规意识和业务素质。深入学习《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全生产条例》、“一规程五细则”以及上级关于安全生产的各项文件制度。

二是管好规划和设计。这是技术源头,是最重要的技术储备,是大安全的基本保障。只有周密细致、科学合理的规划设计,才能保证矿井的安全、经济、高效生产。

三是管好技术基础资料。真实、准确、全面的基础资料是保证技术不出纰漏的基础,尤其是地质勘探和地质调查资料、测量资料、水文资料、设计资料、矿压资料、规程措施、各类专业图纸等核心基础资料。

四是管好规程措施。规程措施是现场安全管理的重要保障,必须严把编制、审批、贯彻、落实每一道关口,全面提升规程措施的规范性和针对性,坚决摒弃经验化、书本化,摒弃模糊化、空洞化,真正做到编制合理,职工易懂,易于执行,坚决杜绝现场施工与规程措施“两张皮”现象。

五是管好重大灾害治理,做实隐蔽致灾因素排查。充分认识色连二矿开采技术条件,从技术源头上防范水、火、顶板等重大灾害事故发生,保障矿井安全生产。

六是管好技术创新。与时俱进解决好制约矿井安全高效生产的各类堵点、难点,提升创新质量,促进矿井“六效”提升,通过技术创新培育高素质人才队伍。

七是管好技术人员工作作风。进一步压实技术人员岗位责任,坚决消除技术管理假、虚、浮等不正之风。

三、养成“超前”和“严谨”的工作习惯

从李崇训的文章中不难看出,他毕生从事煤矿安全技术管理工作,无处不体现出他“超前”和“严谨”的工作作风,提出的“灾害超前预防,自然条件研究透彻,措施要全覆盖、零失误、双保险,一事故一指令,安全装备三个100%”等一系列行之有效的工作思路和方法,非常值得我们煤矿管理者借鉴,他对煤矿用心用功的敬业精神也值得我们终身学习!

(作者系色连二矿党委委员、副总经理、总工程师)

(责任编辑:邵冰锋 于春贺)


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