陕煤集团澄合矿业百良公司：“三驾马车”并驾齐驱 协同发力稳步开局

“当前，安全生产经营形势依然严峻复杂，唯有主动求变、攻坚突破，方能扭转被动局面。”近期陕煤集团澄合矿业公司召开的矿长座谈会，吹响了所属各矿井攻坚克难的“冲锋号”。百良公司迅速将会议精神转化为实际行动，从安全、生产、经营等多维度协同发力，全面打响攻坚突破“主动仗”。

抓头等大事 筑牢安全“堤坝”

“以前是哪里发现问题就重点抓哪里，现在转变为系统防控、关口前移，这一转变的关键，在于一系列制度化、标准化举措的落地。”在百良公司调度信息中心，技术员石磊指着电子大屏上实时显示的监测数据介绍说。

百良公司常态化推行岗位清单“明白卡”，让职工清晰掌握岗位安全责任与风险点；配套实施“刚性班计划”“复命制”及安全日志考核，建立责任联保清单与立体管控机制，对155项安全工作进行日常考核，并与安全工资挂钩，确保安全指令从下达、执行到反馈形成严密闭环；创新推行“五三一重点”现场监督管理法，要求各级跟班管理人员在现场跟班、走动监督管理中，必须到重点头面和薄弱环节进行检查，切实把安全隐患消除在萌芽状态。

破技术难关 抢占提质“高地”

面对复杂地质条件和接续压力，百良公司以技术创新和精细管理为突破口，在523工作面回采过程中，创新应用“超前注浆加固”和“切顶卸压”技术，成功解决多项开采难题，为近期末采挂网、工作面接续打下坚实基础；在521接续工作面，计划全面推行“全锚索”支护工艺，根据巷道不同区段特点实行“一巷一策”，动态调整围岩监测数据，实现精准支护。

安全生产标准化是提升工程质量的关键。百良公司将井下作业区域划分为若干责任区、编制涵盖519个项目的专业检查表，推行“线长”负责制与管理人员“包面”制，让质量标准从“墙上文件”变为现场每日执行清单，并通过“旬检+月验”考核，实现工程质量动态达标、全过程可控。

全链条管控 激活增效“新引擎”

人人都是经营者，岗位都是利润源。百良公司持续深化“四种经营理念”，聚焦年度重点任务精准发力，推动精细管理与降本增效实现“双向”突破。建立健全“一人一表”考核机制，将年度指标按月分解，从科技、管理、政策三个维度，清单化梳理成本要素，对材料、设备等重点物资实行日考核、月兑现，确保全面预算管控落地见效。

同时，坚持增量提质的精采细采理念，优化工作面设计，采取分装分运模式，从源头抓好煤质管控，有效提高资源回收率。元月份，在受地质构造影响的情况下，煤质最高达到4368大卡，顺利完成考核指标。

（文/杜海波 作者单位：陕煤集团澄合矿业百良公司）

（责任编辑：于春贺）