泊江海子矿：青年当“头雁” 班组添动能

为推深做实“六位一体”安全支撑体系，优化基层班组管理人才队伍结构，淮河能源西部煤电集团泊江海子矿创新推行大学生班队长制度，引导大学毕业生扎根班组一线、主动担当作为。通过精准遴选、系统培育、严格考核、闭环管理的全链条举措，充分释放青年人才创新创造活力，让青年才俊在生产一线经风雨、见世面、淬本领、长才干，为企业安全生产高质量发展注入青春动能。

精准遴选明导向 让青年人才“有为有位”

泊江海子矿坚持“优中选优、精准适配”原则，严把大学生班队长准入关口。聚焦2021年以来入职的煤矿安全生产主体专业大学生，明确学历层次、现场实践经验、技能职称等级等准入标准，规范推荐、考察、任用全流程闭环管理，重点选拔政治素质高、业务能力强、工作作风实、群众基础好的青年人才走上班队长岗位。同时，精准界定安全管理、生产组织、工程质量、队伍建设、技术革新五大核心职责，细化工作标准、明确考核细则，让大学生班队长有职有责、有岗有标、履职有向、干事有劲。

“以前总觉得书本知识和提升机设备检修之间隔着一层‘窗纸’，扎根一线实践后，才算真正实现了理论与实操的融合。”2023年本科毕业、现任矿绞车队电工班副班长的李松浩感慨道。凭借近3年的现场摸爬滚打，他从懵懂职场新人快速成长为班组技术骨干。扎根提升机电气设备检修一线，李松浩充分发挥自动化专业优势，将理论与实践深度融合，牵头排查整改电气设备隐患30余处，创新优化设备控制、信号采集、逻辑控制等方式，完成双回路供电开关互锁等3项单一系统优化项目。在他的带动下，所在班组实现设备连续零故障停机，为矿井提升运输系统安全稳定运行筑牢屏障，其真抓实干的作风和实打实的业绩，赢得了班组职工的广泛认可。

精心培育搭平台 助青年人才“成长成才”

针对大学生班队长理论功底扎实但现场管理经验不足、实操统筹能力欠缺的短板，泊江海子矿精准施策、靶向发力，创新推行“跟班实训、带教帮扶、日志记录、分级点评”培育模式，助力青年人才快速补齐短板、适应岗位、提升能力。同时，建立科学完善的考核评价机制，构建“荣誉激励+发展激励+后勤保障”三维激励体系，明确职业晋升路径，拓宽青年人才成长发展通道。

清晨六点半，泊江海子矿保供队安教室里早已灯火通明，供电班副班长慕湘淋正在主持班前会，清晰部署当日供电线路巡检任务、强调安全防控重点、明确人员分工安排，一言一行间尽显干练与专业。回想刚走上班队长岗位时，他还因不善统筹协调、缺乏现场管理经验屡屡碰壁，一度陷入迷茫。“多亏矿上的带教帮扶机制，带教老师全程手把手指导我主持班前会、下井排查隐患、协调班组事务，帮我快速摸清班组管理门道。”慕湘淋坦言。任职以来，他深耕技术创新、勇于攻坚克难，牵头完成“通风机房操作界面模拟试验、单机联机控制改进”“五小”成果，荣获集团公司第三十九届青工“五小”竞赛二等奖。与此同时，他主动发挥“传帮带”作用，带领班组开展多次供电技能培训，助力班组职工共同提升，个人也顺利通过中级工认定，其快速成长的历程，正是泊江海子矿青年人才培育体系成效的生动缩影。

压实责任强保障 促青年人才“扎根建功”

泊江海子矿坚持“责任到人、闭环落实”，抓实抓细大学生班队长培养管理各项工作，为青年人才扎根一线、建功立业保驾护航。明确基层区队党支部书记为大学生班队长培养第一责任人，结合青年人才的专业特长、性格特点和岗位需求，量身定制个性化培养计划，常态化开展业务指导、谈心谈话和工作点评，及时发现并解决其履职过程中遇到的困难和问题，持续激发青年人才干事创业的内生动力。

泊江海子矿党委组织部（人力资源部）牵头统筹，建立大学生班队长培养专项督导机制，每季度深入基层区队，通过查阅资料、现场询问、座谈交流等方式，全面检查培养计划落实、跟班实训开展、职责履行等情况，确保各项措施落地见效。同时，强化培训取证保障，有序组织青年人才参加各类安全培训、技能实训，职工培训中心全程做好送培、督学、考务等服务，确保持证上岗、规范履职。

“我们通过季度督导、常态跟踪、严格考核，倒逼培养管理措施落地落细。”泊江海子矿党委组织部（人力资源部）副部长白益菲表示，“对培养工作推进不力的区队，及时通报批评、限期整改，层层压实责任，让青年人才真正扎根基层、发挥作用。”如今，一批优秀大学生班队长扎根一线、勇挑重担，将专业知识与现场实践深度融合，推动“传帮带”机制落地生根，有效提升班组整体战斗力，为矿井安全生产注入新鲜活力。

下一步，泊江海子矿将持续优化大学生班队长选拔、培养、使用、考核全流程机制，完善青年人才培育体系，进一步拓宽成长通道、强化激励保障，鼓励更多青年大学生扎根基层、担当作为、奋勇争先，以青春之力赋能矿井安全生产高质量发展。

（文/王丽婷 作者单位：淮河能源西部煤电集团泊江海子矿）

（责任编辑：邵冰锋）