山东能源新巨龙公司：把论文写在煤海里 让创新成果“落地生金”

技术革新900余项，累计创效1.87亿元……面对煤炭市场多重挑战，山东能源鲁西矿业新巨龙公司以创新驱动为核心，锚定高质量发展目标，以平台建设强基、从一线需求破题、靠人才培育续航，构建全链条创新机制，真正把论文写在煤海里，让创新成果在现场各环节“落地生金”、释放效能。

建机制、筑平台，让创新“有土壤能生长”

新巨龙公司构建1232科技创新体系，全面优化项目立项与研发流程，完善创新项目全过程管理，从项目选题、立项、实施到验收、推广，形成闭环管理机制，确保每一个创新项目都能扎实推进、取得实效。

他们精心打造了深井开采研究等9个专业技术研究室，让“特种兵”专攻行业难题。创建智采创客工作室等8个创客工作室，以“孵化器”孵化奇思妙想。在此基础上，构建起“矿井—专业—区队—班组—岗位”的五级联动创新架构，从顶层设计到基层落地，环环相扣，层层联动，让创新之路走得更稳、更快。

“我们研究室的任务，就是从生产实际的痛点、难点出发，哪里卡脖子，我们就向哪里亮剑。”深井开采研究室负责人王广伟说。他们聚焦降低劳动强度、控制成本等关键问题开展技术攻关，力求“药到病除”。区队班组广泛开展全员创新活动，鼓励职工围绕岗位实际找茬、献计，让每个岗位都成为创新的“微阵地”。

（劳模工作室）

“别看我们班组的创新小，但解决了大问题！”采煤一区班长白宗涛手里拿着一个巴掌大的改进部件，脸上洋溢着成就感：“以前支架推移效率低，我们看着干着急。后来大家一起琢磨，搞了个小改造，现在操作时间缩短了三分之一，工人师傅们都拍手叫好！”

这样的“小创新”在新巨龙公司遍地开花。近年来，公司职工创新参与人数超过620人，年创效高达7000万元。这些数字背后，是创新在基层土壤中深深扎根、茁壮成长的生动写照。

破难题、攻瓶颈，让技术“从纸上到井下”

“这些获奖的创新成果，都源于一线员工紧扣生产需求研发，大部分已应用到日常工作中。”提及2025年“三小”创新竞赛中斩获的7项表彰成果，生产技术部高东忍的话语里满是自豪。

（创新技术研讨）

新巨龙公司注重创新成果的实践转化，建立常态化评审机制，像培育幼苗般精心浇灌具有实用价值的技术成果，从研发到应用的完整闭环，让成果走下纸面在生产一线开花结果，将技术创新转化为支撑高效生产的“硬实力”。

“自主研发的单元式支架应用于超前支护，颠覆传统移架方式，在全国超前支护模式中实现领先。通过工艺优化，煤炭综合回收率提升3%，单刀产量增加300余吨。”高东忍介绍道。

创新研发远距离喷浆机实现喷枪360度旋转，喷浆效率提高20%；煤泥深加工环节创新“一次粗选+两次精选”模式，增加矿浆预处理设备，如同给煤泥进行精细筛选，使煤产率提高1.59%，中煤产率提高2.86%……这些“接地气”的创新就像解决问题的钥匙，让员工明白创新不是高不可攀的难事，而是解决工作问题的实用办法。

近年来，他们攻克技术难题20项，征集合理化建议460余条，累计创效1.17亿元，这些源自实践的创新成果，为企业发展注入强劲动能。

搭舞台、育人才，让职工“从匠心到大师”

职工是创新最宝贵的财富。新巨龙公司始终将人才作为创新的硬支撑，通过技能大师工作站等六大“成长阶梯”，为职工搭建起施展才华的广阔舞台。近年来，他们积极搭台，职工踊跃唱戏，共组织岗位练兵629人次，举办技能比武19次，在一次次切磋琢磨中，职工的技能水平节节攀升。

（研究设备构造）

采煤一区的马忠汉便是其中的佼佼者，他在全国煤炭行业技能竞赛中过关斩将，一举斩获第九名的好成绩，光荣获评“煤炭行业技能大师”称号，成为了一线职工的榜样。“公司提供的创新平台，让我从普通技工成长为技能大师，这不仅是个人的荣誉，更是企业对一线工人的高度重视。”马忠汉感慨道。

在这片创新的沃土上，他们推行独具特色的劳模创新工作室“1386”工作模式，为创新成果的诞生铺设了一条高效的“生产线”。从精准的需求分析，到严谨的实验验证，再到快速的推广应用，形成了一个环环相扣的闭环管理体系，确保每一项创新火花都能迅速转化为推动生产的强大动力。正因如此，马忠汉工作室先后获评中国煤炭工业协会“技能大师工作室”、能源集团“示范化劳模创新工作室”等多项殊荣。

辛勤的耕耘换来了丰硕的成果。在创新成果的“丰收榜”上，新巨龙公司硕果累累：近年来，先后获得鲁西矿业科技进步奖19项、山东能源集团科技进步奖7项、省部级及行业级科技奖励25项；申报专利73项，授权25项；成功获批设立市级研发平台，连续多年荣获山东能源集团和鲁西矿业“科技创新先进单位”称号。这些荣誉如同闪耀的勋章，见证着新巨龙公司在创新之路上的坚实步伐和卓越成就。

（文/金鑫 任琪瑞 沈晓明  作者单位：山东能源鲁西矿业新巨龙公司）

（责任编辑：王钟琪）