来源:《中国煤炭工业》杂志 日期:2025/01/26
2024年以来,晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司围绕集团公司"深化提升年"活动,"节"尽所能在提质增效上做文章,以成本控制为重点,以挖潜增效为动力,努力实现安全生产与经济效益的"双丰收"。
牢固树立"过紧日子"思想,利用形势任务教育、线上线下宣传阵地、班前会等载体,向职工普及节约的重要性,从思想和行动上引导全员养成节约的习惯,形成全员参与节约的良好氛围,以实际行动践行节支降耗、降本增效理念。
严把源头、管理和使用"三关",对物资使用和回收实行全流程标准化管理,提高资源利用效率,有效节约材料成本。严格材料领用和发放的审批流程,堵塞管理漏洞,制定成本节约目标任务,形成"人人头上有指标,各个队组有任务"的考核机制,从源头杜绝丢失浪费现象,实现资源的高效利用。
此外,围绕生产经营中的重点难点,鼓励职工立足岗位为企业发展献计献策,大力开展以"修旧利废、节支降耗"为主题的各类培训和竞赛活动,激发修旧利废热情,通过合理调配和循环利用,提高物料利用率,节约成本支出。
(文/宋诗瑶 作者单位:晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司)
(责任编辑:王钟琪)
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