来源:《中国煤炭工业》杂志 日期:2025/01/26
时间记录坚实的脚步,岁月镌刻奋斗的历程。回望2024,是河南能源永煤公司洛阳煤业嵩山煤矿稳根固基、乘势而上、开创高质量发展新局面的重要一年。这一年,面对严峻的安全环境和巨大的经营压力,嵩山煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“创新+责任”工作法为统领,围绕“16331”重点工作目标,通过强班组、稳安全、育人才、智创新、聚民心,用汗水浇灌收获,用奋斗书写答卷,以实干笃定前行。
精耕细作 稳根固基保安全
嵩山煤矿以打造“三无六型”班组为目标,在传承创新“嵩山经验”的进程中,推行“班委管理法”战略工程与“‘两委’手拉手”工作机制。通过构建“四色”班组考核、无“三违”班组创建、“支部”委员与“班组”委员互签协议等机制,激励班组考评举措,激发班组建设活力,逐步将班组从单纯生产任务型向全面管理型转变,全年共评选绿色班组410个,兑现无“三违”班组奖励72.55万元。
围绕矿井“16331”重点工作目标,为确保夯实六个基础、抓实三个体系、聚焦三个突破战略落地生根,嵩山煤矿成立5个重点专班,以一月一会议的形式精准推进重点任务。与此同时,推进区队“七大”体系建设,促进区队管理规范化;创新面对面对话形式,实现“N”重效果全面开花;开展“四位一体”岗位标准化作业流程比赛、无“三违”抽奖、“‘三违’探工伤 警示面对面”及零点慰问等系列活动,实现安全生产由管结果向管过程转变,通过一系列安全举措,实现全年“三违”率同比下降26.83%。
精匠培优 厚植人才强效能
“职务代理对于矿井的长远发展以及年轻干部的培养具有关键意义,是为年轻干部精心搭建的展示能力与才华的平台。代理人员务必要把握机会、勇于展示,要善于做个有心人,通过找差距、调思路、优方法逐步实现自我完善与能力的全方位提升。”职务代理工作推进会上矿长姜福领着重指出。
人才是第一资源。嵩山煤矿以需求为导向,以“变职工为技工”为目标,摒弃传统培训模式,于脱产式培训中,通过定向委培,以训育才、以赛考核、以技磨砺,实现职工由“工”变“匠”;同时,出台下发《嵩山煤矿“队长助理”选聘办法》《嵩山煤矿“全周期”人才培养考核管理办法》《嵩山煤矿职务代理管理办法》系列制度,通过明确各层级权责与晋升通道,推动人才有序衔接与协同发展,以全面优化梯队效能,为矿井发展注入强劲动力。截至2024年,已开展固定岗位工培训22期,共计201人次参加,其中定向委培机电技能人才12人;目前,已选聘队长助理1人,申请职务代理8人次。
暖心惠工 聚焦民生增福祉
=面对职工群众对美好生活的不同期冀,嵩山煤矿围绕职代会提议听民声解民意聚民心,走好新时代党的群众路线,始终坚持把职工“急难愁盼”挂在心头,实现了职工宿舍空调全覆盖、住宿条件翻新优化、更换澡堂温控系统、全员发放工作服、优化食堂充值方式以及开展各种节日活动、金秋助学、困难帮扶等,广大职工幸福指数显著增强。
没有等出来的成绩,只有干出来的精彩。2205首个智能化大采长工作面的顺利扩安和验收、主井提升系统的升级改造、国家一级安全生产标准化和省级绿色矿山验收的顺利通过、申报洛阳市复杂地质煤炭开采企业研发中心的成功备案、崔向可“河南省劳动模范”的荣誉授予、马学习“河南省最美矿工”的荣誉授予、省工信厅公布《近距离多重滑动构造三软煤层回采巷道围岩控制技术及示范应用》的科技创新典型成果、“高应力大采长工作面安全高效开采技术研究” 项目荣获中国煤炭工业协会科学技术奖三等奖、“经营三问”“班组建设”得到集团公司和中国煤炭报的专访和大力宣传……一项项成绩都是嵩山煤矿踔厉奋发、笃行不怠的有力见证。
回望来路,信心满怀;展望前景,重担在肩。新的一年,嵩山煤矿将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以“创新+责任”工作法为统领,坚持“安全、团结、稳定”总基调不动摇,锚定“和谐稳定嵩山、团结奋进嵩山、安全高效嵩山”不松劲,在安全管理、成本管控、人才培养上再夯实,在巷道支护、创新创效、智能化建设上再突破,在班组建设、和谐稳定、民生实事上再用情,以更加进取的精神、更加创新的思路、更加务实的作风,瞄准方向、坚定信心、团结协作、奋力拼搏,让梦想照进现实,以实干再续华章。
(文/吉彦芳 作者单位:河南能源永煤公司洛阳煤业嵩山煤矿)
(责任编辑:王钟琪)
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