中煤新集公司:创新提效促发展

来源:《中国煤炭工业》杂志     日期:2025/01/23

中煤新集公司聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,认真落实党的二十届三中全会精神,通过深化改革提升功能价值和治理效能,构建与新质生产力相适应的新型生产关系,在推进中国式现代化新征程中加快打造现代新国企。

  深化改革提效能。中煤新集公司细化学习贯彻党的二十届三中全会精神任务措施,统筹国企改革深化提升行动和“双百行动”等改革任务,稳步实施建设世界一流能源企业价值创造行动,做到强组织、定措施、盯节点、重落实。完善党的领导融入公司治理工作体系,修订公司章程、各治理主体工作规则及“三重一大”决策等制度,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。细化落实“第一议题”制度,健全党委中心组学习机制,动态优化党委会前置研究事项清单,制定落实董事会职权实施方案等制度,推进任期制和契约化管理签约“全覆盖”和考核“差异化”,完善员工招聘、干部管理、竞争上岗等制度,健全与现代化经济体系相适应体制机制。着力打造过硬总部,建设“八型机关”,构建机构科学、职能优化、管控有力的管理体系。

  科技创新强引领。中煤新集公司强化企业科技创新主体地位,依托中国中煤科技创新体系,完善创新联合体战略合作机制,强化科技创新表彰激励,以新质生产力赋能企业高质量发展。创新应用“切顶卸压+柔模墙”沿空留巷等技术,盾构机作业线创两淮地区大断面小半径弯道施工进尺纪录,国际首台套电力虚拟DCS控制系统成功投用。全面推动公司数字化转型,建立数字化智控的设备全周期、成本精细化、数字化仓储、合同资金及智慧化验运销等管理系统,构建安全生产一体化等工作平台,建设具有国际领先水平的智慧电厂,板集煤电一体化超超临界百万千瓦火力发电基地项目入编电力行业重大技术装备及工程名录,刘庄煤矿入列国家首批智能化示范煤矿,4对矿井通过安徽省级智能化煤矿验收和初审,公司入列国有企业首批数字化转型试点企业。

  战略对接促转型。中煤新集公司发挥多重国家发展战略叠加优势,坚持“存量提效、增量转型”,精准对接长三角一体化发展能源供给消纳体系,走好新时代能源企业转型之路。积极服务区域协调发展,以合淮同城化为依托全面融入合肥都市圈建设,统筹省内主力煤炭、电力等项目建设与储备,建设省际毗邻区煤电和新能源项目。全面构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局,通过科学管理、优化接替、水平延深等措施保持生产矿井高产高效,稳步推进口孜西矿和杨村煤矿资源开发,大力推进支撑性保障性电源建设,板集电厂二期已转入商业化运营,加快建设上饶、滁州、六安电厂,耦合发展多个区域“煤火风光”一体化新能源项目,做好拓新、扩电、稳煤、减碳的文章,提升产业协同发展能级,打造华东地区多能互补、绿色低碳、智慧高效、治理现代的能源示范企业。

  提质增效激活力。中煤新集公司聚力提高全要素生产率,统筹优化系统布局、工程排队、生产工艺、劳动组织、产品结构和市场流向,完善提质创效、专项激励、绩效考核等管理办法,有力提升经济运行质量。2024年,商品煤产量超预算完成,煤质同比提高220多卡/克,发电量创历史新高,实现量质齐升、以质增盈。定期召开经济运行分析会,拓展5G+智能开采、智能掘进等应用,推广无人巡检、无人驾驶等技术,通过智能化减员600余人,创新商品煤电商平台竞价和煤炭副产品网上竞价的销售模式,完善标准成本管控体系,统筹资金、资产管理和财务共享协同,全面促进价值创造,实现“一利稳定增长,五率持续优化”。

中煤新集公司将深入贯彻新发展理念,真抓实干、创新突破,在创建一流企业的浪潮中奋楫向前,加快培育能源领域新质生产力,提升企业治理效能,为推进中国式现代化贡献新集力量。

(文/赵常鸿 作者单位:中煤新集公司)

(责任编辑:于春贺)

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