陕煤陕化公司:发挥自身优势 迎接市场挑战

来源:《中国煤炭工业》杂志     日期:2025/01/21

2024年,化肥、化工市场受国内国际经济环境影响,尿素价格一路下行,二铵价格低位运行,BDO行业较长时间持续低迷,给化工企业生产经营带来严重挑战。

面对压力和挑战,陕煤陕化公司以向上的姿态,抓两头、控中间。在供应端,原料采购波段踩点、合理库存,物资采购精打细算、精准采购,实现了采购成本费用再下降;在销售端,化肥销售充分发挥竞价平台价格风向标作用,销售策略与市场同频共振,化工产品采取“剩者为王”策略,力争撑过寒冬、穿越周期;在生产管理上,全力确保装置运行“安环稳长满优”,深入开展全员全过程全要素全链条降本增效,财务管理降费、政策补贴利用协同发力,在市场下行中实现了全年生产经营指标的上扬。

2025年,受国家禁止化肥出口政策影响,我国尿素、二铵市场供大于需的局面难有改观,BDO行业今年仍有新增产能投放,市场形势也不容乐观。

前不久召开的中央经济工作会议对经济形势做出了明确判断,“我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大,长期向好的支撑条件和基本趋势没有变”,将实施更加积极有为的宏观政策。新形势下,广大企业必须要自觉用党中央对形势的科学判断统一思想,抢抓战略性机遇、政策性机遇、历史性机遇,把各方面积极因素转化为自身发展的实绩,推动高质量发展迈出更大步伐。

对于陕化公司而言,当前化肥化工市场供需失衡的现状短期内难以改变,虽然国家近期出台了一系列稳增长政策,但政策传导还有一个缓慢的过程和周期。因此,必须要做好应对市场长期寒冬的准备,要以“紧日子”过“好日子”,以自身的确定性应对市场的不确定性。

挑战往往与机遇相伴相随,在认识到市场形势严峻的同时,也要看到自身发展所面临的优势。

陕化公司目前在行业的市场地位,是在多年来产能规模提升、能效持续优化、产品不断丰富的大背景下,通过推动市场化经营和实施竞价销售机制一步一步、硬碰硬打下来的。伴随着公司更加注重产品多样化建设,化肥产品种类更加齐全、布局更加合理,涵盖了氮肥和磷肥两大产业,潜在的产品协同、成本协同、服务协同与价值协同空间更大,市场优势得到进一步累积,区域尿素价格风向标地位进一步巩固,客户认可度持续提升。因此,应密切关注市场趋势与客户需求的变化,继续深化销售机制改革,积极探索数字化转型、平台化运营、跨界融合等新型业务模式,拓展业务边界和客户来源边界,满足客户多样化的需求,进一步增强公司在市场中的差异化竞争优势。

近年来,陕化公司盈利总和超过46.5亿元,不断压降有息负债超63.8亿元,资产负债率下降至接近行业优秀水平,这意味着公司在银行的信用评级优于业内大多数企业,较低融资成本将为公司“走出去”抢抓机遇和改革创新提供坚强后盾。

2025年,大变局在变,新格局更新。陕化公司要与时代变革、市场变革融入一体,相生相惜、共荣共存,利用模式、路径、观念“三重再造”的时机催生更好的自己,用持续优化的市场经营实现与市场环境的良性互动,从而实现企业经营业绩的逆势上扬。

(文/刘大鹏  作者单位:陕煤陕化公司)

(责任编辑:邵冰锋)


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