山东能源枣矿集团蒋庄煤矿：降本增效有“妙招”

2024年以来，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿围绕“两增三降四提升”，以山东能源降本增效“八项硬性措施”要求，充分挖掘各基层单位降本增效“妙招”，通过征集降本增效金点子，“节”尽所“能”降本增效。

“我们通过定期召开维修经验分享会，通过组织检修班职工对一段时间以来维修设备的经验方法进行分享，进而提高维修效率和质量，达到降低生产成本的目的。”蒋庄煤矿掘进工区党支部书记惠祥利说。

2024年，掘进工区着力构建“工区、班组、岗位”三级联动模式，岗位工在发现故障设备、设施时，第一时间进行维修，在不能修复的情况下向工长进行汇报，由班组工长再对设备设施拆解查看、分析原因，确保完全不能使用后再申请更换，工区对其进行统计，让修旧利废真正实现“修得好、用得起、省得多”。

和掘进工区一样，综掘二区引导职工树立“挣工资而不是发工资”“省下来的都是工资”的理念，围绕深化节支降耗、提升创效能力，严格按照“刚性考核、节奖超罚”原则，层层压实责任，从完善考核机制、改进发放流程入手，把材料领取、回收复用、修旧利废纳入各班组月度绩效考核。

制定《班组材料费用节超奖惩制度》和《班组材料领取使用管理办法》，将班组领取材料与当班生产挂钩，对超定额领取、造成浪费的一律从班组、个人收入中扣除，并按照其材料费用的2倍进行考核。

同时，坚持每月召开一次材料使用分析会，逐月对各项成本费用目标进行严格考核，制定并实施管理人员抓好材料成本管控机制，将管理人员全部包挂到班组，对材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废等情况，进行全过程跟踪检查，有效保证了现场用料无积压、无浪费。

走进机电设备制修厂，修理车间新加工的废旧回收“九宫格”格外引人注目。机电设备制修厂职工把在设备上拆解下来的小配件处理后，根据不同规格把它们放到不同的盒内，下次使用时便于直接从“九宫格”中取出，特别方便。

“一条螺栓、一个螺母看似不起眼，成本也不高，但是用得多了就会增加生产成本，像我们负责维护修复电气设备的班组，需要大量的小配件，所以必须从小处着手，从细微之处节俭，才能真正做到开源节流。”机电设备制修厂职工刘娜说道。

创新才能创效。蒋庄煤矿充填工区不断优化生产流程，通过对充填工艺的深入研究和改进，自主改良研发了“搅拌机下闸口智能纠错装置”，解决了搅拌机信号错误时原材料不能进入搅拌机的问题，有效提高了充填效率和质量，降低了充填成本。

“我们树立‘人人都是经营者、岗位都是效益源’的理念，把‘要我节约’的规定转变成‘我要节约’的主动，从系统优化、节约挖潜、修旧利废等各个环节，动脑筋、想办法，努力实现效益最大化。”蒋庄煤矿矿长王成说。

（文/李平  作者单位：山东能源枣矿集团蒋庄煤矿）

（责任编辑：王钟琪）