晋能控股煤业集团鄂尔多斯矿业公司：“三部曲”奏响降本增效主旋律

2024年以来，晋能控股煤业集团鄂尔多斯矿业公司牢固树立过“紧日子”思想，从“细处”着手，从“实处”发力，坚持在成本意识、材料管控、精细管理上做文章，奏响了降本增效主旋律。前5个月，共实现修旧利废、复用物资600余万元。

一是增强成本意识。鄂尔多斯矿业公司出台完善了《降本增效工作方案》《材料管理考核办法》等多项成本管理制度，坚持用制度规范管理，从制度上确保降本增效活动形成长效机制；利用宣传专栏、班前会宣传降本增效的意义，对职工进行成本观念教育，引导职工从点滴做起，从小事做起，从每道工序入手，自觉投身到降本增效工作中。

二是严格材料管控。鄂尔多斯矿业公司坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则，着力抓好材料现场管理、跟踪管理，监督物资的使用去向；建立废旧物资回收台账，对废旧材料、配件、小零件实行定向回收，对零配件进行修旧复用，扩大自修范围，做到能修复的不报废，充分发挥各种设备物资的最大效能。

三是强化精细管理。鄂尔多斯矿业公司大力推行精细化管理，注重源头管控，进一步强化现场管理和节支降耗措施的落实，全过程控制，从严把关；把厉行节约、反对浪费贯穿于日常工作，压缩办公耗材等非生产性支出，避免“长流水”“长明灯”等现象；每月组织专项督导组深入井上、井下督导降本增效工作，及时通报，严格奖罚。

（文/庞晨冬   作者单位：晋能控股煤业集团鄂尔多斯矿业公司）

（责任编辑：王钟琪）