山西焦煤汾西矿业：融合“五环”操作法与“五述”工作 筑牢安全生产之基

近日，山西焦煤汾西矿业设备修造厂组织各车间、生产调度中心、安全机电环保部等相关部门就“五述”管理工作推行中发现的“五述”内容不精炼、“三台”设置不统一、班组长管理素质参差不齐等问题召开专题会议，并将“五环”操作法与“五述”深度融合，制定了切实可行的方案，重新修订“五述”表述确认表，切实筑牢安全生产之基，为安全生产工作指明前进方向，提供根本遵循。

“苦口婆心”提认知。班前会是班组管理的有效手段，是细化落实安全措施的基本铺垫，更是生产现场安全管理的最后一道防线。设备修造厂要求开展高质量的班前会，循序渐进、不厌其烦地强调召开班前会的重要意义，把班前会开成一个对安全生产有意义的奏效会，从职工对班前会的认知上进行调整，充分利用班前会的有利契机，反复说、推心置腹说，晓之以理动之以情，提升职工安全意识。

“精益求精”相融合。设备修造厂通过与兄弟单位学习交流、取长补短，将“五环”操作法融入到“五述”工作中，制定内容精炼、逻辑性强、容易理解的“五述”确认表，采用顺口溜的形式将不同工种的岗位操作表述清楚。确认表模板统一、划分明了，规定了“先表述什么、再表述什么、然后进行风险源辨识、手指口述、最后进行安全确认”。在内容方面，各车间根据本车间工种情况，按造成的结果严重程度、风险大小汇总各工种的关键风险源和安全隐患内容，以及安全确认内容，实现职工安全隐患辨识有深度，让“五述”真正起到实实在在的效果和作用。

“胸有成竹”走上台。设备修造厂各车间有效运用“上岗台、帮扶台、曝光台”，让职工对自己的“五述”内容做到心中有数、熟练掌握，实现了生产一线职工“五述”表述全面通过。同时，在各车间遴选出一名优秀班组长，让其他班组长学习优秀班组长是怎么干的，再推选全厂最优秀的班组长，相互交流借鉴经验，以点带面逐步改变，用开高质量班前会促进安全生产。

（文/韩洁芳 赵丽俊  作者单位：山西焦煤汾西矿业）

（责任编辑：王钟琪）