新疆能化公司：以“十项措施”深化“六精六提”融合管理

进入二季度，山东能源集团新疆能化公司围绕全年经营目标，以管理提升年活动为契机，全面深化“六精六提”融合管理，并出台了针对性强、操作性高的“十项措施”，旨在通过精细化管理、市场化运营和全面预算管理等手段，实现节支降耗、提质增效，确保各项任务目标的顺利达成。

新疆能化公司召开融合管理推进会，传达山东能源集团的决策部署，并重点安排了下一步的工作推进计划。这其中包括精益改善大项目的立项审核、精益示范点（区队、班组和岗位）的建设，以及融合管理指导手册的细化和调整等。通过明确工作重点和具体要求，为后续的融合管理工作奠定了坚实基础。

同时，新疆能化公司还加强了精益改善大项目的立项评审工作，坚持精益改善大项目的标杆引领作用，组织召开立项评审会，邀请内外部专家对申报项目进行严格审核，确保项目的可行性和创新性。这不仅有助于提高项目的成功率，也能为公司的长远发展注入新的活力。

在提升业务人员能力方面，新疆能化公司举办了融合管理专题培训班，邀请山东能源集团内外的专家进行授课。通过培训，提升了各级领导和相关业务人员的专业能力和管理水平，为融合管理工作的深入推进提供了有力的人才保障。

此外，新疆能化公司还积极开展对标学习，组织业务人员前往先进单位进行实地考察和交流。通过借鉴成熟的经验和先进的运行模式，在自我提升方面取得显著成效。

在市场化结算方面，新疆能化公司注重业财融合，通过全面预算的层层分级，深化市场化与全面预算的有机结合。对各单位的市场结算兑现情况进行调度和检查分析，充分发挥了市场化结算的杠杆作用，彻底转变全体员工从“发工资”到“挣工资”的思想转变。

在考核评价方面，新疆能化公司加强对问题的整改跟踪，并充分利用考核手段推动工作的落实。对于推进缓慢的单位，公司进行严格的考核和通报，以确保融合管理工作的顺利推进。

在材料管理方面，新疆能化公司全面推行材料全生命周期管理，严格控制材料投入成本。通过做好材料预算的考核兑现工作、开展清仓查库活动、抓好材料计划等措施，实现了材料的精益化管理和市场化结算。

在煤炭内部协同方面，新疆能化公司以经济效益最大化原则，确定最优煤炭配比，并持续抓好考核督导和过程监督，确保协同效益，并以市场为导向，抓细抓实煤炭分级分质工作，针对矿井实际，通过洗选工艺优化或升级，促进了产品结构优化和附加值提升。

在煤炭产品“增量提质”管理方面，新疆能化公司严格考核力度，落实刚性制度和指标。通过全面做好考核兑现工作，确保了煤炭产品的质量和效益双提升。

新疆能化公司通过全面深化“六精六提”融合管理“十项措施”，实现了经营目标的稳步推进和持续提升。这不仅为公司的长远发展奠定了坚实基础，也为行业的转型升级和高质量发展提供了有益借鉴。 

（文/张献彬 胡小娟  作者单位：山东能源集团新疆能化公司）  

（责任编辑：邵冰锋）