加强安全自主管理 助力企业实现安全高效跨越发展

一直以来，山东能源集团新疆能化公司紧盯生产一线，加强安全基础建设，激发基层管控活力，提升安全自主管理水平，助力企业实现安全高效跨越发展。

公司全面深化安全基层基础建设，实现风险防控关口前移和现场管控重心下移，全面巩固安全生产前沿阵地。加大政策激励引导，深化“六好”区队、“五型”班组创建，组织好年度优秀区队(区队长)、金牌班组(班组长)评选表彰及推介交流活动，畅通优秀区队长（车间主任）、班组长晋升通道，注重高学历实干型年轻人才选拔培养，全力营造理解尊重、关心支持区队班组建设的浓厚氛围。

公司坚持放管结合、试点先行，推行矿厂自管、区队车间自治、班组自主、个人自律，赋予区队车间班组安全自主权，鼓励基层风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、工作自我改进。健全规章制度，优化管控流程，完善考评机制。通过推行安全自主管理，努力实现安全管理由被动向主动的转变、由“要我安全”向“我的安全我做主”的转变、由批评处罚向服务沟通的转变。同时，区队车间实行岗位区域安全负责制，推行班组成员“轮值安监员”制度、推动安全监管由人盯人被动管理向自动自发自主管理转变，确保安全生产状况根本改善，质量效率效益稳步提升，隐患总量、“三违”人数、生产事故明显下降，基层执行力、战斗力、凝聚力和创新力全面加强，建成一批具有示范引领性和品牌影响力的安全自主管理优秀区队班组。

公司还成立以总经理为组长、分管负责人为副组长，工会、安全监察部（环保部）为牵头部门的安全自主管理领导小组，负责全面部署、指导公司安全自主管理工作，确保安全自主管理工作顺利推行。各权属单位把推行安全自主管理作为“一把手”工程，主要领导亲自检查督促，分管领导及时协调推动，业务部门具体组织落实，明确职责分工、目标节点和具体要求，做好选点培育、试点引领、总结推广工作，确保区队班组安全自主管理工作稳步有序推进。

（文/张献彬 徐占源  作者单位：山东能源集团新疆能化公司）

（责任编辑：邵冰锋）