争春蓄势 聚力奋进 ——中煤伊犁能源实现第一季度经营业绩开门红

2024年第一季度，中煤伊犁能源开发有限公司累计发电量10.75亿千瓦时，累计完成供热量355万吉焦，利润值同比增长102%，实现经营业绩历史最好水平。

抢市场  促发展

近年来，新疆电力市场能源投资不断加大，各类火电厂、风电厂、光伏电厂的新建和扩建工程不断上马，电源装机量快速增长，出现结构性、局部性、季节性“窝电”或“缺电”，公用火电机组利用小时逐年下降成为新常态。

2024 年第一季度，伊犁能源开发公司克服不利因素，围绕高质量发展这一主线，以“一、二、三、十”工作思路为目标，狠抓市场营销工作，针对当前新能源装机大规模增加并网、发电侧抢夺市场竞争加剧、供需矛盾突出等不利因素，加强市场营销多元化发展，加速推进“两个联营”一体化项目实施，不断开拓更广阔的市场，为公司抢抓新的更大的经济增长点。

伊犁能源开发公司比对市场电量计划目标，对全疆用电企业进行梳理、分类，从市场环境、竞争对手、营销目标设定、营销策略再到具体实施方案进行反复论证和研讨，揣摩市场规则走向，明确公司营销策略，发掘对公司双边交易有利且诚信较高的疆内电力一级用户，以超前主动赢得市场先机。

“不仅如此，我们还在吃透各项电改政策，汲取电力市场交易经验的基础上，在疆内电力现货交易、城市供热、周边园区供汽、水库供水、碳排放权交易、煤电联营项目、新能源项目开发等多领域实现突破，为完成全年目标任务开好头、起好步。”伊犁能源开发公司计划经营部负责人说道。

把安全  控风险

安全是企业最大的效益。伊犁能源开发公司在巩固深入推进生产安全管理基础工作全面升级工作取得成效的基础上，持续不断加强本质化安全型企业建设。

伊犁能源开发公司牢固树立“大安全”意识，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系要求，实行责任追究和连带问责。在公司OA办公网上，几乎每天都能看到安全奖惩通报。对发现的违章行为、违反安全管理规定等，毫不留情面地进行考核，真正做到动真格，狠问责。同时也对现场狠抓安全工作者主动进行奖励。不论职务大小，不分岗位不同，奖罚金额从几百到几千不等。

“尤其是在隐患排查上，我们狠抓闭环管理，紧盯隐患整改，及时下达隐患整改通知单，落实‘五定’原则，采取督办验收、通报讲评等措施，对于整改不及时、不到位、不彻底的隐患，下发处罚单，约谈部门负责人，压实安全责任，真正做到消除安全隐患。”伊犁能源开发公司安全总监叶洪兵谈了安全方面的做法。

伊犁能源开发公司领导还积极深入生产一线，参加班组举行的安全学习会、警示教育会、安全活动学习日等，与班组员工共同学习事故通报，开展合规意识大讨论活动，深刻汲取事故教训，剖析工作中潜在的危险因素，警示自己，也提醒他人，形成“齐抓共管、常抓不懈、人人有责”的安全文化氛围。

同时，伊犁能源开发公司还以安全风险管控为抓手，加强对氨站、可燃粉尘、有毒有害有限空间等风险较大作业项目的管控，严格执行“两票三制”、有毒有害有限空间作业等各项审批程序，落实工作票“三种人”的安全职责，加强“两票三制”动态管理和检查，确保各项作业全过程风险可控、在控，让机组的稳定运行有了安全保障。

改掺烧  降成本

面对煤源复杂，各种高硫、低热值的原煤运到煤场，如何将“杂粮”变成机组能够下咽的“口粮”，不但要满足机组安全、经济稳定运行，还要保证环保各项指标达标，这项任务非常艰巨而烦琐。

伊犁能源开发公司秉持提高机组顶峰能力，确保容量电费颗粒归仓的原则，科学合理掺烧高、低热值燃煤，平衡好煤场燃煤结构，保证早晚高峰顶峰收益及容量电费获取。并依据负荷曲线变化及时调整配煤方式，每天下发至各相关部门及岗位执行，保证机组在满负荷时段“顶得住”，在深度调峰时“压得下”。截至3月底，伊犁能源开发公司容量电费全额获取，没有因为负荷未及时接带造成电费考核。

尤其是在掺烧这项工作上，伊犁能源开发公司大胆创新，进入供热末期后，将高热值煤进入上层燃烧器用于提升负荷、降低硫份的掺烧方案。在机组低负荷时，全部使用低热值煤的运行方式。

“从实践结果来看，2024年第一季度，公司燃煤掺烧比例为40%，累计掺烧劣质煤26.7万吨煤，降低了发电成本，提高了整体盈利水平，同时保证了容量电费全额获取。”伊犁能源开发公司生产技术部负责人说。

（文/蔡罗刚  董良  马源   作者单位：中煤伊犁能源开发有限公司）

（责任编辑：王钟琪）