山东能源华聚能源：“新”模式 打响转型发展“第一枪”

不负春光开好局，乘势而上勇争先。山东能源兖矿能源华聚能源以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，围绕“一平台、四基地”新能源产业发展目标布局，锚定目标、全线发力，打响2024年奋力决战新能源产业高质量发展的“发令枪”，动员公司上下全面坚决扛起“新能源”产业高质量发展使命，跑出转型发展加速度，统筹构筑“快脚步、高质量”对外开发和“全方位、全过程”安全管理，以“四个要效益”开启“四新”工作新模式，打响了转型发展“第一枪”。

构建产业转型发展“新格局”

谋发展时不我待，重实干只争朝夕。华聚能源按照兖矿能源“山东区域稳妥快速推进、陕蒙区域积极融合推进、蒙东及东北区域产业协同推进、新疆区域全面跟随推进、其他区域择优推进”的思路，着力推进新能源差异化、区域化发展，做强做优“五大主导产业”之一的新能源产业。

加快省内外大项目落地转化。本部地区持续跟进智慧制造园区、邹城沉陷区和水上光伏等6个重点项目，西部地区借助榆林、鄂尔多斯作为国家首批碳达峰试点城市等利好契机，拼抢大指标获取、大项目落地，重点推进荣信化工、未来能源、新疆能化、锦联铝材等列入两级集团重点工作的项目，高端对接、协同推进，努力获取一批、紧盯一批、储备一批。

夯实壮大新能源效益支点。“短平快” 推进在建项目，抓好施工过程管控，坚决杜绝前拖后赶、延误工期，建设运营部制定项目进度目标责任书，严格考核，确保早投产早见效。统一电价标准，全额消纳电量，将项目建设成为“即投产、即稳定、即盈利”的效益工程，争取新能源创效突破千万。

高度重视项目风险防控。按照“技术成熟、政策支持、经济合理、条件具备”的原则，建立严密的论证分析决策机制，严格执行技术、财务、法务、风险“联审联签”制度，预判可能存在的风险点，对于收益率不符合要求、风险不可控的项目坚决放弃，所有风险预控措施必须落实到合同协议的具体条款，维护公司合法权益。

搭建运营“新模式”

华聚能源落实两级能源集团工作会议精益管理理念，深化“六精六提”融合管理总体思路，全方位向内挖潜，提高公司效益。

积极推行产销联动、以销定产、以价优先、量价协同的“发售一体化”模式。学习贯彻“智慧营销”模式，建立价格委员会、电厂、售电公司“三位一体”电力营销体系，深入解读最新电价政策，实行电价电量统一平衡、统一调度，实现发售侧统一管理，促进整体效益最大化。加快从“计划 调度发电”向“市场化电力交易”转变，提升市场竞争力。

实行煤泥统一调配和调节储配机制。发挥公司煤泥利用中心煤泥“调节储配”作用，“聚力降本增效”，分解制定煤泥转储、烘干、掺烧计划，确保实现本部矿井煤泥吃干榨净“零外销”，做实“两化融合”相关要求，加强赵楼电厂与万福煤矿内部协同，降低燃料运输成本，促进效益最大化。

构建更加科学的人才评价管理使用体系。推进“31789”年轻干部培养工程，出台鼓励个人取证的相关激励政策，给年轻人磨砺、压力、激励、阅历的机会，搭建成长平台。推动人力资源改革与两级公司同步，强化考核结果的刚性运用，干部末等调整、退出比例达到 5%，免职降职不低于2%。立足内部管理需要和新业态新产业开发，着力打造人才优势。

培育经营管理“新机制”

重构管理机制 激发经营活力。华聚能源打破传统的电力企业营销对象单一的惯性思维，树立市场理念，提升服务意识，在市场理念、营销组织、市场策略和客户服务水平等方面建章立制、破立并举。

持续深化减碳降耗协同增效。将“碳指标”作为生产要素的“集合体”，发电计划、燃料掺配、技术改造、流程优化等等都围绕“减碳降耗”来研究，算好综合效益账。系统性编制完善碳排放、碳资产、碳交易等制度体系，提高考核比重和奖惩额度减少碳缺口。

拓展“售电+”综合用能服务业务。探索开展省际间电力营销、虚拟电厂、低碳园区综合用能服务，年内拓展综合用能服务和代理省外用户，开辟新的盈利空间。拓展节能降耗、碳资产、碳减排业务，做到绿电交易能代尽代，争取实现绿电交易“零突破”，打造绿色智能型“综合用能服务商”。

全力打造运维服务品牌优势。发挥电力工程中心项目开发基地作用，内部整合资源，探索“共享用工”新模式；外部开拓项目，合理提升运维价格，制定项目承揽“阶梯式”考核办法，力争实现营盘壕、转龙湾煤矿锅炉运维。统筹抓好资质升级，适应新市场、新业务、新模式的需要。

挖掘科技创新“新潜力”

华聚能源坚持以科技创新塑造发展新优势，围绕“双碳”政策，实施多方向的技术革新，加快构建绿色低碳、柔性灵活、互动融合、智能高效的新型电力系统，以技术进步带动产业提质增效。

大力推动绿色低碳技术研究应用。开展一批前瞻性、带动性、支撑性强的技术研究项目，力争在工业废水低碳环保资源化循环利用、煤化工绿电制氢耦合关键技术、火储联调、油页岩综合利用等领域实现重大科技突破，打造兖矿能源新能源技术策源地。

有序开展机组“三改联动”升级改造。充分论证投资与收益风险，系统考虑技术成熟度、运行效率、经济性等方面因素，按照“一厂一策、多元协同、系统优化”的方式，有序实施赵楼电厂工业抽汽改造等一批节能增效项目，提升运行效率，逐步解决能耗和碳指标“卡脖子”问题。

加快实施矿区电网系统优化。坚持“系统安全才是最大安全”的理念，加快推进矿区线网由“打补丁”向“系统治理”转变，逐步退运部分低效无效线路和变电站，有序实施变电站无人值守、光伏场站自动化清扫、高精卫星定位系统状态巡视等，降低职工劳动强度，实现减员保安提效。

（文/杨永 陈迅  作者单位：山东能源兖矿能源华聚能源公司）

（责任编辑：王钟琪）