党建领航 文化润心 ——国能包头煤化工有限责任公司热电中心企业文化建设纪实

“现在咱们办公楼老带劲啦，走廊两侧、‘党员之家’丰富多彩、今非昔比，当然，更重要的是还可以了解到更多的主题党日活动和党史知识。这次季度支部党员大会咱们提前半小时去，让你一饱眼福。”经常出入办公楼的国能包头煤化工有限责任公司热电中心第三党支部组织委员吕耀东自豪地和支部党员舒帅介绍道。

企业文化精神引领企业可持续发展。近年来，国能包头煤化工有限责任公司热电中心以创造可持续价值为先导，梳理并整合企业文化理念，赋予企业精神、愿景、核心价值新的内涵，在“和谐、关爱、创新”的企业文化精神引领下，努力成为“业绩优良、职工幸福、社会尊敬”的管理团队，理念体系更加突出“转变发展方式，提升精益管理，创造经济价值、社会价值、人文价值”的新内涵，在2022年7月被集团党组命名为“企业文化示范基地”。

精心打造 共建文化激发新能

热电中心文化建设是在国能包头煤化工有限责任公司发展过程中形成的、具有鲜明特色的并被全体职工认可的识别系统、价值观、愿景、经营理念、行为方式等的总和，由管理文化、职工文化、班组文化、党建文化、关爱文化、共建文化六部分组成，设置了能量树、学习屏、公告栏、光荣榜、数字党建的学习区、设立“党员活动日”和“领导接待日”及五个送清凉点、心理疏导室等，持续不断地对职工进行教育熏陶，使全体职工认知、认同和接受中心使命、价值观、精神、作风、道德、生存哲学、愿景、经营宗旨等理念，养成良好的自律意识和行为习惯。正是在这些接地气而且深入人心的企业文化的熏陶下，涌现出一批又一批朝气蓬勃、奋发有为的优秀职工、和谐团队。

多年来，国能包头煤化工有限责任公司热电中心始终将企业文化建设作为发展的原动力，以“我为群众办实事”为契机，不断深化、完善、创新，积极创建以“新”为主题的关怀、和谐、创新、公平、公正、公开的文化氛围，在中心和装置积极宣贯包头化工“132+N”发展理念，创建《热电中心文件CI策划方案》，并面向全体职工对策划方案的内容进行征求意见。对“党员之家”进行阵地建设，利用办公区域走廊着力打造党建文化长廊，将知识上墙，营造浓厚的党建氛围，构建党建知识“活课堂”。翻修办公楼前停车场、花池，中心全体职工佩戴胸卡、通讯员佩戴胸牌，提升职工形象……

这些都是热电中心克服重重困难，通过详细策划、讨论、设计、共同努力决策的结果，充分体现了中心上下“思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行”的同心文化，将来自五湖四海的职工同德、同向、同行，实现建设具有凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力强大的行业一流愿景，有着深远而积极的意义。

拓展载体 推动文化薪火相传

在全面宣贯国家能源集团《企业文化手册》和包头煤化工有限责任公司“132+N”发展思路及文化理念的基础上，热电中心还不断探索适合本中心发展的企业文化管理模式，建立强有力的组织领导体系，采取切实可行的措施，使中心企业文化建设工作稳步推进。完成了视觉形象VI、行为形象BI和理念形象MI落地实施工作，谱写了欢快、充满激情的中心之歌《咱们热电有力量》，提升了职工向心力和凝聚力。

基层是文化落地的主战场，也是文化创新发展的丰沃土壤。热电中心通过汽机集控室、总变电站等区域的视觉识别标识设计、制作、安装，使生产现场管理做到标准、高效、整洁，为广大职工营造了规范、明亮的办公环境，全面提升了中心的知名度、美誉度。中心还创建集培训、学习、阅读、活动、就餐为一体的多功能厅，按照不同的功能进行分区，设置的学习屏和精心挑选的多品类书籍可供职工学习。

“我们乘同一艘速行的航船，那就是坚守‘实干、奉献、创新、争先’企业精神的‘国能包化’，我们佩戴同一枚造型硬朗、庄重大气‘CE组合’徽章，那就是寓意勇担维护国家能源安全的稳定器和压舱石的国能LOGO徽章。”中心经理王炜每逢周例会、生产例会都会如此向全体职工宣贯企业文化。

当前，热电中心企业文化示范基地已成为国能包头煤化工有限责任公司开展党建共建和企业文化工作示范、交流的重要阵地。

班组文化 凝心聚力护航生产

班组文化建设是企业文化管理的重要内容，对于培养班组成员爱企情怀和优良品德，有着至关重要的作用。

在班组文化创建过程中，国能包头煤化工有限责任公司热电中心以强化班组作战能力为实用导向，将企业文化深入渗透融合到基层班组，建立起多维度班组特色文化阵地，让班组文化与企业文化有效融合，凝聚起每一份发展力量，使每一位职工认同企业目标并为之奋斗。

热电中心充分利用班组绩效考核平台，每月组织开展各项班组竞赛活动，内容涵盖本质安全、文明生产、质量效益、学习创新、党群和谐五大部分，通过定期公布各班组考核情况和总体排名，激励班组不断提升管理水平，充分调动班组职工提升自我的积极性、主动性，在班组之间、职工之间形成比、学、赶、超的良好学习氛围。在横值间开展班组发电负荷率、吨蒸汽耗煤、吨蒸汽耗氨、吨蒸汽耗电、吨供煤耗电量等小指标竞赛，促使各班组精心调整，实现机组经济运行，在创造最佳效益的同时，积极为接班班组的安全、经济运行创造有利条件，确保运行的经济性、可靠性。

班组文化作为企业文化的组成部分，对于推进企业发展具有重要的作用，而营造良好的工作环境，又是搞好班组文化建设的重要环节。去年以来，热电中心把班组文化建设在生产现场，在机炉集控室设置调度区、监盘区、学习区、运动区、读书角，进一步改善职工生产生活办公环境，着力营造“和谐、关爱、创新”的班组文化氛围。修缮班组职工休息室，设置职工心理疏导室，连续4年开展夏季“清凉点”等一系列关爱职工的贴心举措，激发职工主人翁意识，培养爱厂如爱家的情怀，切实提高全体职工工作热情。

热电中心还致力于提升班组职工文化素养，在办公楼设置职工文化区，展示职工利用业余时间创作的摄影、传统书法、硬笔书法、剪纸、美术原创作品，在反映热电人较高的文化素养和丰富的业余文化生活的同时，营造浓厚的文化氛围，不断提升职工的归属感和自豪感。

凝众人之志，扬文化之帆。“国家能源集团企业文化示范基地”的称号，是对热电中心企业文化建设的肯定，也是对创新管理的鞭策。热电中心将持续发挥示范基地标杆效应，稳步推进企业文化建设工作，不断优化基层生产中心工作模式及生产效能，全面提升企业核心竞争力，在企业文化建设创新领域充分发挥示范企业的带头作用。

（文/张晓刚 梁俊宏  作者单位：国家能源集团包头煤化工有限责任公司）

（责任编辑：王钟琪）